差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是針對(duì)我國(guó)目前玉米加工機(jī)械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀下提出的，滿足了建立健康有序的玉米加工機(jī)械行業(yè)的要求，可以助推我國(guó)玉米加工機(jī)械企業(yè)盡快加快自主研發(fā)步伐，尋找適合自己發(fā)展的突破點(diǎn)，逐步推行“大強(qiáng)小�！钡纳�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，使各個(gè)層次的企業(yè)都能得到充分發(fā)展，**終轉(zhuǎn)變我國(guó)食品加工行業(yè)過(guò)度依賴國(guó)外玉米加工機(jī)械設(shè)備的局面。

目前，玉米加工機(jī)械行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，在這種情況下，一定要專注潮流，增強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)制和吸引人才的能力，研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新成果，迅速進(jìn)入研發(fā)商業(yè)化，在細(xì)分市場(chǎng)的前提下，形成自己的優(yōu)勢(shì)，建立差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系，而差異化道路才是我國(guó)玉米加工機(jī)械行業(yè)真正擺脫國(guó)外高壓技術(shù)、資金優(yōu)勢(shì)的根本途徑。

振興玉米加工機(jī)械制造業(yè)，推動(dòng)其國(guó)際化是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。2013年是中國(guó)深入貫徹落實(shí)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，高端玉米加工機(jī)械制造業(yè)將迎來(lái)重要的發(fā)展機(jī)遇期，在國(guó)家政策的鼓勵(lì)和支持下，玉米加工機(jī)械企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)穩(wěn)固已經(jīng)獲得的市場(chǎng)份額。只有在成本、技術(shù)、銷售渠道和服務(wù)等方面存在差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，才能在未來(lái)趨于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

這給我國(guó)玉米加工機(jī)械企業(yè)一定的啟示：要尋找或創(chuàng)造不同而形成特色鮮明的品牌，從千面一律的面孔中脫穎而出，獨(dú)自分享與眾不同的市場(chǎng)所帶來(lái)的市場(chǎng)回報(bào)。

差異化是一種戰(zhàn)略，不能僅僅在戰(zhàn)術(shù)層面采取線狀突破，而要采取網(wǎng)式差異化的突破。先從現(xiàn)有市場(chǎng)或者潛在市場(chǎng)歸結(jié)出同質(zhì)化的模型，然后尋找出與其不同甚至反向的業(yè)務(wù)模型，再?gòu)漠a(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷、傳播等方面織出支持這個(gè)不同的系統(tǒng)策略網(wǎng)，并規(guī)劃好實(shí)現(xiàn)這些策略的流程和組織的線，形成**顛覆、市場(chǎng)再造的整合營(yíng)銷體系網(wǎng)，再去打響新的戰(zhàn)役。